我司从＜10人到＞20人的过程，是我最难熬的。我本来以为人多，效率会显著提高，但没想到陷入了无休止的信息对称中，公司效率和我的效率急剧被拉低，让我非常暴躁。 具体表现就是：要完成具体执行的同时，我发现自己又成了很多沟通节点的中心，无数琐事，千头万绪，张牙舞爪清完，已然大半天过去，然而原本规划的重要工作，甚至还没有机会开始。 有句话我觉得很对：新晋管理者往往有不自觉的倾向，用事务性的琐碎工作把自己的时间填满。 什么叫事务性的琐碎工作？颗粒度很细➕通常很临时➕看上去不怎么费脑子的小决策 为什么存在这种不自觉的倾向？因为还有其他人「员工or合作方」在等后续，怕等下再做给忘了。 结果就是： 1. 忙成陀螺但说不出干啥了。 2. 大量小决策耗费大量精力，但是真正的大决策没有心力去做 我不断在想解决方式以及解决路径 小老板≠管理者，小老板的核心是什么？ 管理者的核心是向下带好团队➕向上输出情绪价值➕拿出实打实的业绩和项目成果。 小老板的核心只有一个：实打实的业绩和项目成果 小老板必须卡准一切核心决策的时间节点，做出判断。如果你卡不准，那没人能帮你。 但是小决策，琐碎决策，天啊很多时候它虽然耗时间，但是那不重要。 具体的方法： 1. 学会取舍，重新梳理对接条线：有1/3的事情，其实下面人完全可以解决。为什么找上你？要么是对接人的惯性，要么是对接人觉得直接找你效率更高。这种时候请一定要重新梳理对接条线，建立漏斗机制，很多事情就算最后还需要你审阅确认，但已经节约了大量前期沟通拉扯的时间。取舍和分派原本就是小老板必经的一课 2. 模块化处理自己的时间：还有1/3的事情，其实并不着急。你只是出于“快点把这种容易解决的事情清掉”的行为倾向，却把自己的时间切成许多无法专注的碎片。对于真正重要、着急的事情，你其实是具备判断能力的，那么剩下的事情，拖一拖又何妨。 3. 追求正确而非完美：总有那么1/3的琐事，甩不掉又有时效性。很多责任心强的人会习惯性做到尽善尽美，但人的精力是有限的，如果已经影响到你对重要项目的交付，那么请追求正确而非完美。思考出解决思路后下发而非亲自输出结果，都是可以被接受的。