小老板不要没苦硬吃，解决琐碎等于解决混乱

我司从＜10人到＞20人的过程，是我最难熬的。我本来以为人多，效率会显著提高，但没想到陷入了无休止的信息对称中，公司效率和我的效率急剧被拉低，让我非常暴躁。具体表现就是：要完成具体执行的同时，我发现自己又成了很多沟通节点的中心，无数琐事，千头万绪，张牙舞爪清完，已然大半天过去，然而原本规划的重要工作，甚至还没有机会开始。有句话我觉得很对：新晋管理者往往有不自觉的倾向，用事务性的琐碎工作把自己的时间填满。什么叫事务性的琐碎工作？颗粒度很细➕通常很临时➕看上去不怎么费脑子的小决策......【更多...】

2025-01-25